如何执行twi
2025-05-09 13:27:35
拼搏奋斗
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执行TWI（一线主管培训）的核心在于通过系统化的方法提升员工标准化作业能力，以下是具体实施步骤：
一、工作指导（JI）模块
准备阶段
主管需熟练掌握标准作业流程，并准备工具材料，确保示范内容准确。
示范讲解
通过“四步法”进行演示：
- 第一步：
完整操作演示，强调关键控制点（如时间、质量标准）；
- 第二步：分步骤讲解要点，结合原因分析（如效率提升、成本控制）；
- 第三步：鼓励员工试做，现场纠正错误；
- 第四步：定期跟踪检查，确保持续执行标准。
效果验证
通过缩短新员工上手时间（如从2周降至3天）和减少操作失误（如降低50%）验证效果。
二、工作方法（JM）模块
激发改善智慧
鼓励一线员工提出改善提案，通过作业分解表（含步骤、要点及理由）系统化分析问题。
提案管理
- 审核改善方案，确定采用或调整内容；
- 协调实施单位，记录效果并报告。
三、组织实施步骤
团队建设
成立由生产、人事等相关部门组成的TWI工作小组，明确职责分工。
试点推广
选择问题突出的车间进行试点，通过培训师指导、案例分享形成可复制模式。
持续改进
定期总结试点经验，优化作业标准，并在企业内推广成功案例。
四、关键技巧
示范与复述：
通过实际操作和分步讲解确保理解，要求员工复述要点避免混淆；
反馈与跟进：建立定期检查机制，及时解决执行中的问题。
通过以上步骤，企业可系统提升员工标准化作业能力，实现精益生产目标。
