如何考核sqe
2025-05-09 13:42:36
慧心园丁
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SQE（供应商质量工程师）的考核通常采用定量与定性相结合的方式，重点关注工作结果、流程规范性及协作能力。以下是具体考核要点：
一、核心考核指标
项目按时完成率
通过APQP五阶段各节点完成率加权和计算年终项目按时完成率，衡量项目跟踪时效性。
质量事故处理
- 事故关闭率：
年度质量事故总数除以目标值，要求达标或提升。 - 重复事故率：统计重复发生的事故数量，目标为“零发生”。
供应商质量管理
- 来料合格率：
≥95%。 - 供应商质量改善：通过定期审核、稽核及处罚措施提升供应商表现。
客户投诉与满意度
- 客诉物料质量问题：
≤0.25%。 - 客户满意度：通过调查反馈量化，扣分项处理。
流程规范性
- 品质流程/标准执行：
如IPQC、OQC流程规范性，要求“零违规”。 - PSW（过程标准作业书）完成率：实际签署量与计划量的比例。
二、考核方法
量化考核：
通过目标值对比、数据统计（如合格率、事故率）进行客观评估。2. 360度反馈：结合上级、同事、下属评价，全面反映工作表现。3. 目标管理法：年初设定具体目标，年终对比完成情况。
三、考核周期与权重
月度考核：重点关注流程执行、事故处理时效性等。- 年度考核：综合项目按时完成率、供应商质量改善等关键指标。 四、激励措施
奖惩机制：达标得满分，未达标倒扣分数；紧急事项处理得奖，重大失误扣分。 总结：SQE考核需平衡量化指标（如合格率、事故率）与流程规范性，结合多维度评价确保全面性。不同企业可根据实际需求调整权重和指标。
