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sqe工作如何体现成绩

2025-05-21 12:40:54
张老师
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SQE(供应商质量工程师)的工作成绩主要体现在以下五个方面,结合质量管控、项目执行和团队协作等核心职责:

供应商质量管控与改进

- 推动供应商内部质量提升,通过定期审核、现场稽核及问题解决,降低原材品质问题发生频率。

- 实施供应商质量改进计划,显著降低产线退料材损PPM(百万分之不良率)。

项目执行与量产管理

- 通过优化SOP(标准作业程序)和量产流程,实现项目量产时间早于计划时间,提升SOP Rate(量产率)。

- 成功完成采购件/洽购件项目,确保项目按时交付并符合质量标准。

质量事故处理与数据分析

- 降低年度质量事故数量,提高8D(问题解决流程)按时完成率,减少重复发生事故。

- 通过数据分析优化检验规范,提升材料验收标准及新物料试产可靠性。

流程优化与成本控制

- 设计并实施流程改进方案,提升检验效率、降低生产成本,同时保证质量稳定性。

- 通过供应商协同改进,实现整体供应链成本优化。

团队协作与成果展示

- 建立高效沟通机制,提升团队协作能力,确保信息流畅与问题快速响应。

- 通过年度总结报告、数据可视化等方式,客观展示质量提升、成本节约等关键成果。

总结:

SQE成绩的核心在于通过系统性质量管控、流程优化及跨部门协作,实现供应商质量提升、项目按时交付及企业整体成本控制目标。具体成果需结合量化指标(如PPM下降、量产率提升、事故率降低等)和实际案例进行展示。